一昨年からホールディングス体制に変え、昨年はBCC社が傘下に、またIoTベンチャー企業も立ち上げました。
さて予想通りこのような分社化を推進すると経営者になる機会が増えてきます。
今年はベトナム進出も検討するのでまた経営者が必要になります。
子会社の規模にもよりますがunder50、できればunder40をベースに若手を登用していきたいですね。
若手経営者は未経験者ですのでやはり10年くらいは育つのに期間を要します。
その間、如何にじっくりと育てるかではなく余計なバイアスを排除させるかが私の仕事です。