最近、3PL事業に関して感じたことがあるので触れておきます。
少し前にある社⻑さんの話から、まったく同じような状況があち らこちらで聞かれるような内容でしたので興味深
く感じました。
⼤⼿3PL事業のH 社がさらに⼤⼿のSG社と事業統合した話は有名ですが、統合したH社は⾼い営業利益を確保して
いることで有名ですが、SG社はこの会社をお⼿本として⾒習おうとするのですが上⼿くいかず統合してしまいまし
た。

また、A飲料会社は3PL事業の不採算荷主に対して撤退することをかなり厳格に⾏っていることもよく話に出るの
で、最近の3PL事業もその10年たって成⻑曲線の成熟期に達している感がします。
当たり前ですが利益を上げている会社が⽣き残り、採算が悪い会社は競争⼒を失う、 こんな話がよく⽿に⼊ってき
ます。
安売り して規模の論理で拡⼤をしていこうとする3PL事業そのものの転換期が来たような気がします。