著しく成⻑を遂げていく通販会社も、そのビジネス形態により成⻑曲線の⽴ち位置が様々になっているような気が
します。
従来から ある総合カタログ通販、ＴＶショッピングなどの他に新しい成⻑モデルを模索して苦しんでいるようで
す。
海外 に触⼿を伸ばし国内のビジネスモデルを、通販事情が遅れているアジアに進出して弐匹⽬のどじょうを探す企
業とか様々です。
反対にアマゾンの 躍進ぶりは他の通販事業者からかけ離れて成⻑、他の追随を許さないような感じです。

また物流関係ではその成⻑を⽀えるヤマトは同様に他の追随を許していません。
佐川も⽇本通運も郵便も同じようにこのビジネスモデルではヤマトには⼤きく引 き離されています。
アマゾンとヤマト、名前もなにかしら似たような響きを感じさせます。