4⽉から新しい年度が始まると新⼈も数名⼊社し、組織の内容も⼤きく変更します。
毎年、2回ほど各事業部単位でシナリオ会議なるものを⾏って、各部⾨⻑が半期の戦 略を発表する機会があるので
す、もうすでに20年くらい経過していますが、・・・
今回の会議、冒頭で話すシステム事業本部運営⽅針の⼀ つは「コスト競争⼒アップ」を掲げようと考えています。
WMSの販売を24年間⾏ってきて様々な競争相⼿が現れては消えてきましたが、現在までに⽣き残っているWMSベ
ンダーはさすがに強者が多く油断できない競争状況が現状です。（実際はシェア1番といってもそんなものは何の
役にも⽴ちませんよ・・・）WMSマーケットは完全に成熟産業になっており私の考えとしてはいかにコスト競争⼒
の強化とイノベーションが勝ち抜くKPIではないでしょうか？